PEQUENAS COISAS MELHORES TODOS OS DIAS
Escrito por Rogério Nottoli
Ocliente entra na concessionária e tudo parece simples. O carro está preparado. O horário é cumprido. A proposta faz sentido. A oficina entrega no prazo. A próxima revisão já está encaminhada.
Essa simplicidade surge após uma série de pequenas melhorias feitas todos os dias.
É essa a lógica da regra do 1%: avanços modestos, quando repetidos e conectados, acumulam efeito. Na concessionária Chevrolet, isso pode significar responder mais rápido, converter melhor, organizar o agendamento, reduzir retrabalho, melhorar a disponibilidade de peças e manter o relacionamento depois da venda.
Um ponto percentual a mais de conversão, por exemplo, já muda o resultado. Em uma operação com mil oportunidades comerciais, passar de 10% para 11% significa dez vendas adicionais sobre a mesma base de contatos.
O ganho pode vir de uma resposta mais rápida, de uma proposta mais clara ou de um acompanhamento mais consistente. A taxa final mostra o resultado. A melhoria contínua procura entender o que produziu esse avanço.
A mesma lógica vale no pós-venda. Alguns minutos recuperados em cada atendimento podem representar horas de capacidade ao longo do mês. Uma agenda mais bem planejada melhora o uso da oficina. Uma peça disponível no momento certo reduz a espera. Um diagnóstico correto diminui retrabalho. Um cliente que retorna à revisão mantém vivo um relacionamento que pode levar à recompra.
Esses ganhos funcionam melhor quando são observados em conjunto. Uma venda amplia a base de clientes. Um bom pós-venda preserva o vínculo. Uma experiência consistente fortalece a confiança. A confiança aumenta a chance de retorno.
É aí que a melhoria contínua deixa de ser apenas uma questão de produtividade.
O cliente dificilmente percebe os indicadores, os ajustes de processo ou as horas recuperadas nos bastidores. Ele sente o resultado: atendimento mais fluido, prazo cumprido, informação clara e menos atrito.
Por isso, a regra do 1% tem uma aplicação simples para a concessionária: fazer pequenas coisas melhor, todos os dias. No fim, cada melhoria precisa chegar ao mesmo lugar: à experiência do cliente.
Artigos relacionados
O primeiro híbrido nacional da Chevrolet já está em produção
Captiva PHEV já é montada em Horizonte, no Ceará, segundo a General Motors. Primeiro híbrido plug-in da Chevrolet produzido no Brasil, o SUV tem autonomia combinada superior a mil quilômetros, com a bateria totalmente...
Quantas pessoas cabem em uma conquista pessoal?
essoas importantes não são necessariamente famosas, embora exista uma espécie de fascínio pelo indivíduo extraordinário. O empresário que construiu tudo. O vendedor que superou o recorde. O técnico que encontrou a...
MENOS TEMPO, MENOS PEÇAS. MAIS CARRO.
ntes de construir o primeiro protótipo físico de sua nova bateria, a General Motors avaliou mais de 300 mil configurações no computador. Explorar tantas possibilidades antes de fabricar permite escolher melhor o que...