Entrevista com Fabio Rua

Fabio Rua: Neste ciclo, os efeitos já começaram a aparecer de forma concreta. Um exemplo disso é o Chevrolet Sonic, desenvolvido no Brasil para atender não só a demanda interna, mas também os mercados da América do Sul onde a GM atua.

 Nas fábricas, os investimentos se refletem na modernização constante com maior digitalização e automação, recursos de Smart Factory e inteligência artificial aplicados ao monitoramento e à otimização dos processos produtivos.

E também já anunciamos o desenvolvimento dos motores híbridos flex, que, em breve, estarão em todas as concessionárias. O consumidor brasileiro pode esperar uma Chevrolet cada vez mais conectada, tecnológica e alinhada à evolução do mercado.

Fabio Rua: O Brasil foi escolhido para a estreia mundial do Sonic, principal lançamento da Chevrolet na América do Sul em 2026. Foram investidos mais de R$ 1 bilhão na concepção do novo projeto, colocando a Chevrolet em um segmento em que a marca ainda não atuava, a de SUV cupê, e simboliza uma nova etapa da marca na América do Sul.

Para um lançamento tão grandioso, pela primeira vez, foi realizado um evento simultâneo em 600 pontos de vendas em todo o Brasil, reunindo mais de 30.000 participantes entre clientes, jornalistas, influencers e autoridades, para apresentar oficialmente o novo Chevrolet Sonic ao público.

O Sonic Day é a materialização do lançamento, levando o novo SUV cupê para o showroom das concessionárias, transformando a apresentação do produto em experiência ao vivo para o público. Para a ocasião, as concessionárias se prepararam trazendo convidados como chefs de cozinha, músicos e artistas para potencializar e criar ainda mais atrativos para as pessoas.

O Sonic Day nas concessionárias foi o momento em que todas as expectativas em torno do novo produto se transformaram em experiências reais de escala nacional. Ao levar o lançamento para centenas de pontos de venda de forma simultânea, a Chevrolet transformou o showroom em palco de marca, aproximando o público do produto e garantindo que a narrativa construída nos meses anteriores chegasse ao mercado de maneira uniforme, tangível e pronta para conversão.

Fabio Rua: No Brasil, essa transição já vem se mostrando que não será concentrada em uma única solução. Por isso, o híbrido flex tem forte potencial de escala e combina eletrificação com uma vocação energética que existe há muitos anos no Brasil e que está consolidada entre os consumidores.

A vantagem competitiva real da companhia está justamente em desenvolver essa solução a partir das características locais: o híbrido flex nasce aqui no Brasil, desenvolvido por nós. Mas isso não significa que essa é a solução definitiva. Teremos nos meses todos os tipos de eletrificação presente em nosso portfólio para que o consumidor possa escolher aquela que melhor se encaixa em seu momento de vida atual.

Fabio Rua: O mercado automotivo vive uma transformação acelerada, impulsionada por novas tecnologias, eletrificação, conectividade e mudanças no comportamento dos consumidores. Nesse cenário, a capacitação contínua tornou-se um fator estratégico para o sucesso da Rede Chevrolet.

Por isso, investimos de forma consistente no desenvolvimento das equipes, na excelência do atendimento ao cliente, na disseminação das melhores práticas operacionais e na preparação da infraestrutura necessária para acompanhar a evolução do portfólio de produtos e serviços da marca.

 Nesse contexto, o GM Academy desempenha um papel fundamental ao promover programas de treinamento continuamente atualizados, metodologias inovadoras e soluções de aprendizagem alinhadas à realidade das concessionárias. O objetivo é apoiar a Rede no desenvolvimento de competências, na melhoria da performance e na geração de resultados sustentáveis.

 Com equipes cada vez mais preparadas, engajadas e alinhadas às transformações do mercado, a Rede Chevrolet está pronta para oferecer a melhor experiência aos clientes e seguir fortalecendo a competitividade da marca.